近日，公司召开2015年财务决算报表安排培训集会。公司董事长陈祖训、副总经理陆烜、出席并作讲话，公司全体在册财务人员（南宁市外项目财务除外）加入本次培训集会�＜嵊晒靖弊芑峒剖Α⒉莆袼娲Τぶ咏踉浦鞒�。
会上，陈董事长对公司近期财务治理提出六点事情要求：一是资金调剂必须听从公司生长阵势，公司资金要定项目、定用途、定使用。分公司内部项目间的资金调剂，在不影响受益方利益的前提下要合规合理地掌握资金的使用；二是作为公司治理的焦点事情，财务事情要准时完成年度财务决算报表体例事情。同时，要关注并协助项目部开展追款事情。要多角度了解甲方财务状况。面对年底支付压力，要实时按程序支付好种种款项，做好其他的效劳事情；三是财务人员要增强自身学习，学习借鉴优秀的治理经验，利用先进的治理手段，准确掌握债权、债务、现金流向等各项数据；四是财务人员要强化效劳、指导、监控的事情理念，以效劳为先，规则事情态度，提高个人相同能力，主动为项目部、分公司、相助方着想，关注各方的合理诉求，制止因态度问题给公司造成不良影响及损失；五是要多思考、多加入公司生产经营治理，为公司生产经营、基础治理、制度建设多提合理化的建议；六是强调财经纪律及个人纪律问题，不相容岗位相疏散，在严格遵守财经纪律及个人纪律前提下以公司利益为先，开展财务事情。
陆副总经理指出，财务事情主要通过数据表达，财务数据的来源要真实准确。认为，分公司使用汇票解决项目债务问题将保存危害隐患，要逐一剖析其中利害、危害关系，要求分公司慎重使用汇票，降低财务危害；要把控好项目之间的资金调剂，剖析项目调剂的可行性，做到流向明确，危害可控；要求将业务预算和财务预算相结合，做好2016年预算报表事情，并强调计划的落实与执行，注重革新步伐和效果。
集会转达了集团公司财务集会精神，安排安排了2015年度财务决算及2016年度企业预算报表事情，并对2015年财务事情做了总结并提出和2016年的事情偏向：一是梳理现有的财务制度，凭据公司实际修改完善公司财务制度。二是做好项目危害防控事情，降低财务危害。三是协助各分公司财务科室、各项目完成相关事情，深入项目了解真拭魅债务情况。四是要求各财务人员注重自身的学习与提高，开拓进取，考取相应的职称证书。
此次集会，各分公司财务卖力人在会上简要汇报了2015年财务情况及2016年财务事情计划，公司劳感人事处针对劳保调剂事情的开展提出相关的建议。
集会现场