12月30日下午，6686体育在13楼集会室召开2025年第一季度宁静生产事情集会 。公司总经理、党委副书记陆烜，副总经理、总工程师骆长光出席集会并讲话，宁静生产治理部总经理莫志元主持 。
陆烜讲话
陆烜听取公司四季度质量宁静生产检查反响情况，对2025年一季度质量宁静生产事情提出五点要求 。一要履职尽责，层层落实宁静生产责任，想尽步伐把项目管好做好 。要统一思想，层层把关，做好本职事情 。要高质量完成各项事情，出优良结果 。对重复泛起的问题整改不力的，部分和分公司要接纳步伐，杜绝“以包代管” 。项目经理必须掌握项目真实本钱，管好PM系统账号，数据禁绝确的要整改 。二要坚守红线，扎实推进治本攻坚三年行动，全面排查整治宁静隐患 。对公司季度检查发明的问题，要扎扎实实做好整改，杜绝侥幸心理，停止宁静事故爆发 。分公司要增强指导，并配足配强项目治理人员，排查出的宁静隐患要动态清零；落实计划先行，严禁无计划施工；增强分包步队治理，做好宁静教育和班前交底 。三要主行动为，树牢质量强企理念，狠抓工程施工质量 。要重视工程质量，从熟悉图纸、规范和体例策划计划抓起，建设历程中扎扎实实按规范和图纸施工 。要增强历程检查，有问题实时纠偏，发挥工程人的专业能力，建设质量过硬的工程，提升公司信誉 。要增强资料收集，必须掌握项目资料 。要与时俱进，通过学习和探讨，熟悉集团文件，学习新修订的行业标准规范，提高治理水平 。四要树立信心，认真总结，细致谋划明年宁静生产事情 。要认真总结2024年公司四个季度的检查情况，尤其是重复泛起的问题，结合月检和日常事情，从中总结经验有所收获 。要有革新偏向和2025年的事情计划，增补短板，实现制定的目标 。五要掌握动态，盘点和汇报资金计划，落实年底维稳事情 。分公司要把掌握的项目动态实时报宁静生产治理部，做好资金安排计划，防备群体事件 。要增进项目多生产值，尽快回款，减轻资金压力，确保2024年完美收官 。
骆长光总结四季度质量宁静生产检查情况，安排2025年一季度宁静生产事情，转达绿地大基建集团《关于增强岁末年初宁静生产事情的通知》 。
集会现场
公司宁静生产治理部副总经理梅锦辉、黄涛及部分全体人员，分公司分担生产副总经理、宁静总监或分担宁静副总经理、项目治理效劳中心卖力人等31人现场参会，各项目部治理人员加入远程视频集会 。