10月13日，6686体育在13楼集会室召开“大干100天 全面完玉成年目标任务”事情推进会，转达学习集团公司董事长总经理事情集会精神，安排四季度重点事情。公司党委书记、董事长陈祖训主持并讲话，公司领导班子成员陆烜、岑廷义、张强、林平均、曾劲松、周兴耀、陆美豪加入。
陈祖训转达学习了绿地大基建集团执行总裁、集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司董事长总经理事情集会上的讲话精神，并结合公司实际，对下一步事情提出三点要求。一是转看法，充分认识集会精神和实质要求。各级领导干部要带动尽快适应集团混改后的新形势、新角色，坚定执行集团公司的重大安排，正确认识自身职责，切实对分担领域和业务卖力，投入更大的精力和更强的专注力去做好每项事情，确保集团公司各项决策安排、制度和要求落实见效，助推集团公司高质量生长。二是转作风，真抓实干抓落实。要抢抓市场机缘，舞好经营龙头。紧盯重大项目施工，在包管质量宁静的前提下，快马加鞭生产值。要增强各方联动协作，落实专人跟踪机制，坚决完成年度清欠清收和�；航ㄏ钅客平挝�。要继续深入推进亏损项目治理事情，特别要加大力度追收亏损项目回款，力争完成预定目标。要切实抓好质量宁静和维稳巡查督效劳情，营造企业平稳和谐的生产经营情况。要连续增强能力建设，各级干部要增强自身本事建设，并带动增进宽大职工业务能力升级。要以打造综合能力强、能够承接大房企项目的项目团队为切入点，整体增强企业项目治理能力。要多形式、多方位转达集团混改后展现出的新风貌新气象，并围绕“大干100天 全面完玉成年事情任务”主题运动，选树和宣传典范事迹，营造浓厚的生产气氛。三是严监管，加大监督和考核，严肃追责问责。要以效益为导向，严格落实绩效考核事情。增强对制度的执行监督，特别是对资金使用、采购验收、分包条约等经济制度的监督。增强对领导干部的履职监督，对职工事情质量和事情效率的监督。连续增强对领导和职工的廉洁从业方面的监督。对造成重大事故并给企业带来重大损失的，要严肃追责问责。
公司三副总师、各处室卖力人，分公司经理、设计院院长加入。
陈祖训讲话
集会现场